Históricamente, la psicología ha fragmentado sus campos de aplicación, separando la psicología clínica de la psicología organizacional como si fueran dominios incompatibles. Sin embargo, desde el Modelo Pulsacional, entendemos que la clínica no es solo un espacio de terapia individual, sino una mirada estructural sobre la experiencia humana, aplicable a cualquier contexto donde haya relaciones, toma de decisiones y gestión de energía.
1. Pensamiento Clínico en el Contexto Organizacional
La clínica, en su sentido más profundo, no se limita al tratamiento de síntomas individuales. En el enfoque pulsacional, la clínica es una forma de comprender la realidad del sujeto y su vínculo con el entorno, en este caso, la empresa. Esto implica que:
- La cultura organizacional es una pulsación colectiva, influida por las estructuras jerárquicas, la historia de la empresa y las dinámicas de poder.
- Los empleados no son solo un recurso funcional, sino seres humanos con un núcleo identitario, instintivo y organizador que impacta su desempeño.
- La estructura de la empresa y sus procesos internos pueden generar cargas, tensiones y bloqueos, de la misma forma en que ocurre en el cuerpo individual.
2. La Entrevista Clínica Pulsacional en Selección y Desarrollo
Desde un enfoque tradicional, el proceso de selección se basa en la aplicación de pruebas psicométricas y entrevistas estructuradas que buscan medir competencias. No obstante, este enfoque ignora aspectos esenciales del candidato:
✅ La energía con la que habita su cuerpo. ¿Tiene una postura de apertura o de retraimiento? ¿Su respiración es fluida o bloqueada?
✅ El mito fundante de su identidad. ¿Desde qué historia se construye su noción de éxito, liderazgo y trabajo?
✅ La integración de su núcleo instintivo, identitario y social-organizador. ¿Es capaz de adaptarse al entorno sin fragmentarse o sin perder su identidad?
En este sentido, la entrevista clínica pulsacional permite una lectura en profundidad del candidato, más allá de sus respuestas racionales o de su desempeño en pruebas estandarizadas.
3. La Psicocorporalidad en el Liderazgo y la Gestión del Cambio
Uno de los puntos más potentes de la Clínica Pulsacional en lo organizacional es la aplicación de la psicocorporalidad en el liderazgo y la toma de decisiones estratégicas.
🔹 Un líder con una respiración superficial y una postura de tensión puede estar perpetuando un estilo de gestión basado en el control y la ansiedad.
🔹 Un equipo con una tendencia fragmentada tendrá dificultades para sostener procesos a largo plazo y generará un alto índice de rotación laboral.
🔹 La empresa, vista como un cuerpo colectivo, necesita procesos de descarga y redistribución de la energía para evitar fenómenos de burnout y desgaste emocional.
Desde esta comprensión, el trabajo organizacional no solo se enfoca en capacitar sobre habilidades técnicas, sino en reorganizar la energía de la empresa para que su flujo sea más eficiente y armónico.
4. La Psicología Organizacional como Clínica del Cuerpo Colectivo
La Clínica Pulsacional aplicada a la empresa permite entender la organización como un sistema vivo, donde cada miembro cumple una función que no puede evaluarse de manera aislada.
✔️ No se trata solo de medir competencias, sino de entender cómo la energía del empleado interactúa con la pulsación de la empresa.
✔️ La selección no es solo una decisión basada en el perfil del cargo, sino una lectura profunda de la capacidad de integración del individuo al sistema.
✔️ La formación y el desarrollo no deben enfocarse solo en habilidades cognitivas, sino en la gestión de la energía individual y colectiva.
Este enfoque abre un nuevo paradigma en la psicología organizacional, donde la empresa deja de ser vista como una estructura rígida y se convierte en un organismo dinámico, que puede ser leído, comprendido e intervenido desde la pulsación de su propia energía. 🚀
